O Observatório da FIEC foi o cenário do encontro entre os representantes do Insight Data Science Lab da Universidade Federal do Ceará (UFC), da Universidade Católica Portuguesa | Porto (UCP), da Universidade do Minho (UMinho), do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Ceará (SENAI/CE) e do Serviço Social do Comércio Ceará (SESC/CE), uma iniciativa da UFC para priorizar novas parcerias estratégicas entre as instituições.
A agenda contemplou reuniões de trabalho, com vista à transferência de conhecimento e tecnologia entre os dois lados do Atlântico.
Estavam presentes, José Antonio Fernandes de Macêdo (UFC), Sílvia Rebeca Sabóia Quezado (UFC), Veridiana Sales Pinheiro Aragão (FIEC), Pedro Miguel Freitas (UCP) e Pedro Venâncio (UMinho).
José Antonio Fernandes de Macêdo e Sílvia Rebeca Sabóia Quezado foram recebidos pelo Diretor da Faculdade de Direito, Escola do Porto, da Universidade Católica Portuguesa, Prof. Dr. Manuel Fontaine Campos, em seu gabinete. A visita institucional aconteceu na tarde do dia 13 de abril de 2023.
Em pauta, assuntos relacionados à cooperação internacional que contribui de várias formas, dentre elas, a discussão de soluções para os problemas relacionados às ciências e o avanço da tecnologia, além de fomentar o intercâmbio cultural entre os povos.
O Prof. Dr. José Antonio Fernandes de Macêdo entregou 3 (três) obras da EDITORA SENAC CEARÁ ofertadas pelo Sistema da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado do Ceará (Fecomércio-CE), em atenção a parceria já firmada, em dezembro de 2022 e também exemplares do livro “Feminicídio: mapeamento, prevenção e tecnologia” para o acervo da biblioteca da Universidade Católica Portuguesa.
Acompanharam atentamente a reunião, as professoras da Universidade Católica Portuguesa, Sandra Tavares e Sofia Oliveira Pais.
“A visita permitiu igualmente que os Convidados reunissem com a Direção da Escola do Porto da Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa e com a Direção do Centro de Estudos e Investigação em Direito da mesma Faculdade, o que possibilitou a análise de vias de institucionalização de laços de colaboração futura e progressiva”, enfatizou a Professora Doutora Sandra Tavares.
Confira nas imagens selecionadas alguns momentos desse encontro:
O mundo empresarial vive em constante transformação e avanço. Para acompanhar esse ritmo é preciso se atualizar e a inovação é item imprescindível para a continuidade das organizações. Os processos estão cada vez mais velozes e o desafio de manter a rentabilidade força as empresas a encontrarem maneiras de se adaptarem às novas realidades. E aí surge uma questão primordial: como estruturar sua empresa da melhor forma possível?
CONCEITO DE SQUAD
O Squad (esquadrão) é um modelo organizacional que estrutura a divisão das equipes empresariais em pequenos times multidisciplinares. Cada uma com a missão de solucionar desafios específicos de produtos. O Squad é composto por membros de diferentes funções, sincronizados e autônomos, em grupos pequenos e liderados por um colaborador individual, o líder.
O Squad (esquadrão) é um modelo organizacional que estrutura a divisão das equipes empresariais em pequenos times multidisciplinares. Cada uma com a missão de solucionar desafios específicos de produtos. O Squad é composto por membros de diferentes funções, sincronizados e autônomos, em grupos pequenos e liderados por um colaborador individual, o líder.
COMO SURGIU O MODELO DE SQUAD
Em 2014, o vídeo intitulado Spotify Engineering Culture ou Cultura de Engenharia do Spotify – serviço de distribuição de música pela internet – deu o pontapé inicial ao que popularmente ficou conhecido como “modelo Spotify Squads”.
Em sua formação inicial, o Spotify era uma pequena organização que utilizava o Scrum – estrutura de trabalho que busca auxiliar times a construírem e desenvolverem seus produtos em ambientes complexos. Com o crescimento da empresa e o aumento da equipe, percebeu-se que o modelo Scrum não se adequava mais tanto à empresa como antes. Então, concluíram que a metodologia Ágil – do Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, assinado em 2001 em Utah, era mais importante do que um modelo específico. As metodologias ágeis, em geral, defendem o planejamento adaptativo, times auto-organizados e multidisciplinares, melhoria contínua e o desenvolvimento evolucionário.
A partir daí, o Spotify reformulou seu “Scrum Master” para “ Agile Coach”, que funcionaria como um líder-colaborador capaz de incentivar uma melhoria contínua. Depois dessa primeira mudança, as equipes passaram a ser chamadas de Squads.
MODELO SQUAD NO INSIGHT LAB
O Insight Lab implementou a metodologia Squad para dar mais rapidez aos seus trabalhos e uma maior autonomia aos seus membros. Liderado por um coordenador especialista em sua área, cada Squad possui a autonomia necessária para desenvolver um trabalho mais ágil e com ótimos resultados.
Cada esquadrão é coordenado por um líder, que tem o papel de facilitador. Apesar do título, o líder não está em uma posição superior ou inferior ao restante da sua equipe, sendo o seu papel tão importante quanto o de todos os outros membros do esquadrão.
A composição desses Squads, multidisciplinares, vai desde profissionais especializados a estudantes de graduação, passando por pesquisadores nacionais e internacionais. Com um grupo misto, cada membro tem a oportunidade de conhecer mais sobre as outras funções e construir um aprendizado colaborativo.
IMPACTOS DA IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO SQUAD
Agilidade e produtividade
Com uma equipe mais enxuta, os squads conseguem agilizar os processos por exigir menos burocracia e menos necessidade de reuniões. No modelo de equipe tradicional existe a necessidade de uma relação entre setores no processo, enquanto no Squad toda a comunicação acontece, unicamente, dentro da equipe. Não há a dificuldade de organizar horários e prazos com um número maior de pessoas.
Motivação pelo sucesso do projeto
Com o nivelamento das responsabilidades, o grupo passa a desenvolver um sentimento de coletividade mais apurado, e a motivação é consequência diante do reconhecimento também mais democrático entre os membros quando o sucesso acontece.
Colaboração além das funções
Nos Squads, uma grande vantagem é a contribuição de todos os membros durante os processos, de diversas maneiras, independente da sua especialização. Isso enriquece ainda mais a construção do produto que recebe visões diferentes de cada pessoa.
A colaboração também acontece na parceria em dividir os trabalhos, ou mais ainda, na ajuda a um colega na realização de uma tarefa para que a execução dos trabalhos não seja comprometida. Dentro de um Squad o sucesso é de todos.
E você, também faz parte de um Squad?
Que modelo organizacional é usado no seu trabalho?
Secretários e assessores técnicos do Governo do Estado do Ceará assistiram, nesta quinta-feira (28), a uma palestra sobre eficiência no serviço público. Ministrada por André Tamura, fundador e diretor executivo da WeGov, o encontro tratou também sobre inovação no setor público, principal área de atuação da empresa. Até o próximo sábado (30), o grupo de trabalho fará uma imersão no tema para montar um plano de ações para diversas áreas do Estado.
“Inicialmente, vamos falar do que representa a inovação no setor público não só para o trabalho dos servidores, mas na entrega de serviços para a população. Vamos apontar tendências, tratar sobre conceitos e montar algumas estratégias”, disse Tamura.
Transformação digital do Ceará
O evento ocorre como parte do plano de transformação digital do Ceará. Conforme José Macêdo, cientista chefe de dados do projeto, a ideia é criar um grande banco de dados no Estado, integrar informações disponíveis entre as secretarias, aperfeiçoar digitalmente os serviços ofertados à população e capacitar os operadores desses sistemas. “Queremos capilarizar a inovação em todo o Governo e estamos trilhando esse caminho”, disse.
“Trouxemos a WeGov, empresa focada em laboratórios de inovação para serviços públicos, para fazer algumas dinâmicas com secretários e levantar questões sobre o que é inovação no setor público. Isso dentro do contexto de sermos agentes catalisadores dos serviços prestados à população”, completou Macêdo.
Inovação no serviço público
Em sua fala ao público, André Tamura ressaltou a necessidade de que os governos invistam em inovação e tecnologia para atender a população. “É um fato, a disponibilidade de tecnologia está muito alta e essa diferença de tempo entre as organizações privadas e públicas tem diminuído. Essa mudança, não só de tecnologia, mas de comportamento dos servidores, é urgente e necessária para melhorar a vida das pessoas”, apontou.
O palestrante também apresentou algumas experiências internacionais e destacou a tendência de mudança na percepção sobre o serviço público. “Ao longo dos últimos dez anos, têm surgido histórias de governos supereficientes entregando bom serviço à população e aos poucos essas histórias vão tomar conta do imaginário”, concluiu.
Para o secretário chefe da Casa Civil, Élcio Batista, a imersão no tema, até sábado, será importante para o planejamento dos próximos 37 meses de gestão. “Estamos aqui nessa jornada de transformação digital. Todos nós aqui somos importantes para iniciar esse processo de mudança dentro do setor público, no caso, no nosso Governo do Ceará”, afirmou, acrescentando que os servidores sentirão orgulho de contribuir para transformar o Governo do Ceará no mais inovador do país, desafio posto pelo governador Camilo Santana.
“Será uma vitória maravilhosa e que dará orgulho para os servidores públicos quando os cidadãos reconhecerem o trabalho do serviço público. Orgulho em fazer parte do processo em que os cidadãos começam a mudar a percepção sobre o serviço público, que ele não é mais burocrático, não é mais decidido no birô e que os servidores públicos estão entregando com muito mais velocidade, agilidade e com muito mais qualidade, apoiados pela tecnologia”, destacou.
